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成功企业奖金管理制度典范.

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成功企业奖金管理制度典范
□ 员工出勤奖金办法
(一) (二)出勤奖金按点计算,每点 20 元,每月计分 30 点(600 元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出 勤 1 天给予 1 (三) 1.请假一天扣 7 点(140 元) 2.请假二天扣 14 点(280 元) 3.请假三天扣 21 点(420 元) 4.请假四天扣 30~31 点(600~620 元) (四)全月份不请假,且轮休不超过 2 日者另加给全勤奖金 8 点(160 元)凡请假旷工(包括 1 小时)或轮 休超过 2 日(逢有法定假日的月份得增加为 3 日) (五) 1. 2.动员召集教育召集及奉派受训 20 3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的 8 点只扣 1 次)。 (六) (七)旷工:每旷工 1 天扣 10 点(4 小时以内扣 5 点,超过 4 小时按 1 天扣点)。 (八)当月份请事病假累计 4 小时以内奖金不扣,超过 4 小时按 1 (九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗,情节特殊,其住院期间经取得医院证 明者得予从轻扣点,即每住院 1 天扣发奖金 5 点,其余门诊仍按本办法第 3 条的规定计扣奖金。)
(十) 1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给,但被指定加班而不到工者扣奖金 10 2. 3.特别休假必须于前一天下午 5 点钟前提出申请经核准者,出勤奖金照给,事后(包括当天)申请者
4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的 1.6 (十一)
□ 全勤奖金给付办法
(一)本公司为使员工勤于职务,提高生产效率起见,特订定本办法以资奖励。 (二)凡本公司生产线作业人员(领班除外) (三)本奖金每季颁给一次,其给付日期为次月 20 (四)凡当季内未请假(包括年休假),迟到及早退者,按下列标准给予全勤奖金: 1.月薪:按当季最后一个月的月薪÷30 天×6 2.日薪:按当季最后一个月的日薪×6 (五) (六)新进人员如到职日恰为当季第 1 日者,奖金自该月份起计算,否则于次季第 1 日起计算。 (七)当季服务未满 3 (八) (九)
□ 从业人员年终奖金发给办法
第一条依据本办法依据本公司人事管理规则第 39
(一) (二)本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人
第三条奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订(如附件一及附 件二)

第四条按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者,年终奖金按其该年 度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计,半个月以上以一个月计) (一)准给特别病假或公伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害,经专案签准其请假间得予发给 的公伤 (二) (三) 第五条发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者,不予发给。但

第六条发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年 1 月 20

(一)嘉奖 1 次:加发 1 (二)记小功 1 次:加发 3 (三)记大功 1 次:加发 10 (四)申诫 1 次:扣减 1 (五)记小过 1 次:扣减 3 (六)记大过 1 次:扣减 10 第八条请假旷职的扣减标准从业人员于年度中曾经请假或旷职者,其当年度的年终奖金依下列标
准计扣的(以元为单位) (一)病假 1 (二)事假 1 日扣减 1 (三)婚假 1 日扣减 1/4 (四)丧假 1 日扣减 1 日份薪额的奖金,但因承重祖父母、配偶等丧亡请假在 5 天以内者,每日扣减
1/4 (五)产假 1 (六)旷职 1 日扣 3 日份薪额的奖金,旷职半日扣 1.5 第九条奖金提拨凡符合本办法第 4 条规定,工作不满 1

奖金核发标准

6.5.1 各公司年终

表 6.5.1

达成率

奖励标准

100%以上

3 个月(同特别休假在 14 天以内者加发 1 个月份奖金)。

95%~100%未满

2.5 个月(同上)

90%~95%未满

2 个月(同上)

85%~90%未满

1.5 个月(同上)

85%以下

1 个月(同上)

附表 6.5.2

(一)利益目标达成率在 85%以下,奖励标准 1 个月者,不分考绩一律以 1 (二)利益目标达成率在 85%以上,奖励标准 1 个月以上者,其超过 1 个月的部分(不含特别休假在 14 天以内者所加发 1 个月的奖金)

表 6.5.2

考绩等次

核发奖金基数



120%



100%



80%



40%

(三) (四)依

(五)

□ 从业人员各项津贴给付办法

第二条津贴支给标准本关系企业所属从业人员的各项工作津贴给标准规定如下(见表 6.5.3 (一)加班津贴(单位:元/时) (二)轮值与夜勤津贴(单元:元/时) (三)驾驶员每月加班津贴最高不得超过 700 (四)出纳人员职员津贴每月定为 150 第三条特殊工作环境津贴特殊工作环境津贴由各部门视实际情形订颁实施,并向经营决策委员会

□ 年终奖金发放核计细则

(一)

(二)

(三)凡员工于当年 10 月 1 日(含)以前升正者,均予办理其计算方式自升正的日起为计算日期,并照 表 6.5.5
表 6.5.5

升正服务月数

奖金天数

备考

3 个月

7 天半

1.本表所指月份以足月计

6 个月

15 天

2.奖金包括职务加给

9 个月

22 天半

12 个月以上

30 天

(四) 1.记大功 1 次,加发相当 30

2.记小功 1 次,加发相当 10

3.嘉奖 1 次,加发相当 3

4.表扬 1 次,加发相当 1 (五) 1.记大过 1 次,扣减相当 30

2.记小过 1 次,扣减相当 10

3.申诫 1 次,扣减相当 3

4.警告 1 次,扣减相当 1 5.旷(工)职者照天数计,每旷 1 天扣减奖金 2 天,不足 1 天者照 1 6.凡年度内请事病假(合并计算)达 15 天者扣减奖金 15 天,达 30 天者扣减奖金 30

7.迟到早退(合并计算)每满 3 资,扣减奖金 1

(六)服务未满 1 (七) (八)

(九)

1.

2. 3.停薪留职者。

4.

(十)

(十一)年度的计算由每年 1 月 1 日起至 12 月 31

(十二)服役复职人员,其当年度的奖金以复职的日起算,不足 3 个月者不发。 (十三)

□ 直线单位经营绩效评核办法

第一条为协助各直线单位(包括服务中心)了解其每月的经营损益情形,并藉评定其当月份的经营

第二条本公司各直线单位依本办法评核其经营绩效时,应填报“直线单位经营绩效

(一) 1.单位总编制人数系指单位内全体人员(包括单位主管、营业、服务、总务、业务、会计及仓库等 人员) 2.单位内的营业人员每人*均销货额不足 9 万元或服务人员的*均服务收入未达其前 6 个月的*均 服务收入基数者,则不论其总编制人数多少,一律不予给分。

3.本项得分的规定如表 6.5.6

表 6.5.6

编制总人数

得分

7 人以下 7 人以下 9 人以下 11 人以上 13 人以上

1 0 0.5 1 1.5

15 人以上

2

17 人以上

2.5

20 人以上

3

(二)

1.每人*均销货额一律依编制人数计算,唯遇编制人数增编时,为顾及事实,新编人员在 2 个月

内,每人以 5 万元计算。因产品分发而致超编的人员亦比照新编人员计算,每月 5 万元,未满 1

2.因储训分发而致超编的人员,超编期间以 1 个月为限,期满应予纳入正式编制。并视同扩编。在 最初 2 个月内仍以每人每月 5
3.
4. 9 万元以下者零分;9 万元以上,10 万元以下得 1 分;超过 10 万以上,每增加达 1 万元,则加得 分一分。惟*均销货额达 14 万元以上者,每增加 1
5. 6.新成立单位视地区的市场环境及购买力,由业务部提供调查资料呈执行副总经理予以核定 A 或 B

A 级:新成立 3 个月内,凡营业人员*均销货额在 9 万元以上时,则就其超过部分乘以 1.5 倍后再 核算得分,第 6 个月以前,就其*均销货额 9 万元以上部分乘以 1.2 倍后再予核算得分,第 6 个月
B 级:新成立单位 3 个月内,凡营业人员*均销货额 9 万元以下,则就总销货额乘以 1.2 倍后再予 核算得分:如其*均销货额在 9 万元以上时,则除其比照上述乘以 1.2 倍外,其超过部分再乘以 1.5 倍后,再予核算得分;第 3 个月至第 6 个月中,如其*均销货额在 9 万元以上时则就其超过部 分乘以 1.5 倍后,再予核算得分第 6 个月至第 9 个月内,凡*均销货额在 9 万元以上时,则就其超 过部分乘以 1.2 倍后,再予核算得分;第 9 7.分公司总务人员(即为现有的总务员及练*生、工友(扣除一名工友后),但营业人员编制在 13 名 以上者扣除 2 名)其余人员每名一律折合营业额 5 万元计算。 (三) 1.凡上月份*均销货未达 9 万元者,而本月份已超过 9 万元,则其成长率一律依其超过 9 万元部分 除以 9 2.每个*均销货成长率的计算公式如绩效评核表上所示,其得分规定如下表: (四) 每人*均贡献额的计算方法为各单位该月份的损益总额除以当月份单位总编制人数(包括单位主 管、营业、服务、总务、业务、会计及仓管等人员)计算的其得分规定如表 6.5.7 1000 元以下者零分;1000 元以上、2000 元以下得 1 分;超过 2000 以上每增加达 1000 元者,则加 得分 1 分;反之,每上*均贡献额若为负数,则每负 1000 元扣其得分 1 (五) 1.凡未依照会计办法规定作业而越区交货,经裁定拨补实绩时,则其帐款仍留原开发票单位,并
2.营业人员向客户收取票据缴付货款后,遭致退票所形成有“问题票据”,在未另作处理之前,

3. 4.应收帐款比率的计算公式如绩效评核表上所示,其得分规定如表 6.5.8
表 6.5.8

月底

得分

应收帐款

比率

10%以下

7.5

15%以下

6

20%以下

4.5

30%以下

3

35%以下

1.5

40%以下

0

50%以下

-1

55%以下

-2

60%以下

-3

70%以下

-4

70%以下

-5

(六) 单位内发生的倒帐,经提报核准赔偿的当月份,其该笔交易的金额在当月份总营业额的 0.25%以 下者不扣分;超过 0.25%以上未达 0.5%者,则扣得分总分一分;超过 0.5%以上每增加达 0.25% 者,则加扣得分总分一分。唯上述倒帐金额如经悉数索回时,则于索加当月份追回原所扣分数。

(七)

1.分公司的*均服务收入成长率得列为评分项目,惟各单位第一次*均服务收入成长率计算,应

以其前 6 个月的*均服务收入为基数,并就其超过此基数部分除以此基数计算。

2.新成立单位如成立时间未达 6

3.凡上月份*均服务收入未达第 1 次计算的基数者,而本月份已超过该基数时,则其成长率一律依

其超过基数部分除以基数计算的,其得分如表 6.5.9

表 6.5.9

成长率

得分

50%以上

5

40%以上

4

30%以上

3

20%以上

2

10%以上

1

10%以下

0

-15%以下

-1

-20 以下

-2

(八)

1. 2.凡销售“奖励商品”者,其销售额除并入前述各项成绩的计算外,另予特别奖励,增加主管的

3.“奖励商品”的得分以每人*均 5000 元为计分单位,凡单位内每人*均‘奖励商品’销售额每 增加达 5000 元者,给予得分 0.5
4. (九)每月经评核后,依得分的高低,分别选出分公司及营业部的第一、二、三名颁给奖金奖励, 惟若前三名的单位,其每人*均销货额未达 12 万元或月底应收帐款比率超过 40%以上者,则给奖



名次

奖金

1

$2000

2

$1000

3

$500

(十)经评核结果,如遇得分相同时,则其名次的前后,依每人*均销货额决定,唯若每人*均销

第四条绩效评核表及其附表(直线单位费用明细表)中所列各项科目的名称、定义及有关规定如

(一) 1.销货收入:各单位迄月底止的服务收入外的发票总金额(包括国外标及实绩拨补) 2.销货成本:即底价总数的 80%(供应营业部以 83%计算)
3. 4.免费保养成本:即销货收入的 3%(用以分摊库存、试用中、及免费保养期间内的产品调整及叫 修) 5.供应品(耗用与附赠):即销货报告上当月份的供应品附赠及耗用总额。(原销货报告中仅有附赠 栏而后应在备注栏加填耗用明细,并依最底价核算其价)
6. 7.营业费用:即营业人员(包括营业主任及外务人员)
(1)
(2)
(3) (4)薪工津贴:指营业人员的薪资及津贴(包括本薪、机车津贴、交际津贴、成交奖金、各项加给及 值班费等)
(5)
(6)

8. 9. (1)免费保养拨入:即单位内销货收入的 3%属,服务中心以各单位的营业收入的 3% (2) 10.服务成本:服务收入的 50% 11. 12. (1) (2) (3) (4)薪工津贴:指服务人员的薪资及津贴(包括本薪、机车津贴、绩效奖金、加给及值班费等) (5) (6) (7)工具:凡单价在 100 元以下 13. 14. 15. (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)上列各项费用中(1)、(2)、(14)、(15)、(17)等项,各营业部必须填报,其余费用均由总务部统 一支付,惟各营业部若有自行支付的情事时,则应予列入;分公司在上述费用中除 12 项由人事部
16. (1)经营分析部分:本栏数字一律根据损益表栏各项数字,就所标示的符号填写计算的,惟地区经 列级者,其‘每人*均销货’(仅限此栏)应自行依本办法第三条第二项第六款的规定换算调整。
(2) (3) (4) (5) 唯因事实限制,服务中心主管及主任仅需填写该表中的服务损益及服务经营分析栏即可;各营业
(6)绩效评核表仅营业单位主管列入评分竞赛,营业主任、服务主任及服务中心主管等不列入评分
(7)本表应于每月 3
□ 营业单位招揽信托资金奖励津贴核发办法
(一)营业单位每月业绩超过当月核定团体目标额的八成者,得依下列标准支给奖励津贴,列为该
1.80%以上者每万元核发奖励津贴 5 2.90%以上者每万元核发奖励津贴 7 3.100%以上者每万元核发奖励津贴 10

(二) 1.1 年期信托资金为准,举绩 1 万换算业绩 1 2.2 年期信托资金,举绩 1 万换算业绩 1.2 3.积富信托奖金,以契约期间的信托金额总数,换算 1/3 (三)信托资金在契约期间中解约未满 1 年者,依其未经过期间核算业绩,于发生月扣减招揽者当月
满期委托金额×(核算业绩基础)×契约期间-已委托经过期间/契约期间 (四)
□ 责任奖金的计算及分配暂行办法
1. 2. (1)企业部人员(营业人员除外)
(2) (3) 3. (1)责任奖金的计算根据新订各企业部本年 4-12 月份的盈余及销售目标为准。(各部必须达到销售
(2)责任奖金的核算以 3 个月为一期,即 4、5、6 月,7、8、9 月,10、11、12 月各为一期。
(3)期内超出盈余目标及销售目标 1%(如附表的企业部加发薪资总额 60% (4)期内达到盈余目标 80%及销售目标 1%(如附表的企业部加发薪资总额 30% (5)期内未达盈余目标 80%及销售目标 1%( (6)各企业部盈余及销售超出目标,其超出部分可并入下期累计,并盈亏互抵(但对财产的处理,物 价的波动涨价时另议) (7)本条所订责任奖金,由各企业部估算,交财务部核对各企业部业绩后,由企业部经理及主管全 权决定部内人员的分配,送财务部分 3 个月*均并入次月薪资内发放,财务部应依法办理扣缴,
(8)如某企业部前期盈余未超出目标 80%,及销售目标 1%(如附表未获发给奖金,或达到盈余目标 80%及销售目标 1%仅获加发奖金 30%,但于次期计算时,并同前期业绩计算在内,均已超出或达
本项追补奖金的规定,仅适用于同一年度 4-12 月份以内,隔年度则不得追补。 (9)各企业部全年度结算,凡盈余及销售超出所订目标的企业部,其盈余超出部分得提拨 30%作为 该部年终加发奖金,由该部经理及主管于年终结算后负责分配(如各部经理有把握年终一定可分得 奖金时,可由主管保证于适当时间先借若干预为分发,然后于年终结算后扣抵。) (10)各企业部经营财务的缺短或呆帐,均应由该企业年终提拨 30% 4.服务部门,筹办期中的企业部,及未达发给责任奖金标准的企业部,其奖金依下列规定发给:
(1) a.每 3 个核计的责任奖金,在全公司总目标的达成下,服务部门等得按各生产企业部所得奖金的*
b.如服务部门能为公司获得利润,除扣除该案件的所用费外,得按净得 30%给予该部奖金,并于
(2) 年终核算,全公司总目标业已达成,则服务部门等的奖金,按各生产企业部所得 30%超额奖金的
A 企业部的奖金天数×人数×B 企业部的奖金天数×人数+C 企业部的奖金天数+……除以各生产企
5. (1) (2)各部固定的营业人员分担各该部的全年销货责任,如达到年度内规定的目标,照核定的各部奖 金数字,每 3 个月核发一次。 (3)营业人员除领到责任奖金外,另无其他奖金,但公司年度结算特佳时,各部经理可建议发给若
(4) (5)各部营业人员如有连续 6 6.
□ 经营绩效奖金发放办法

(一)本公司为激励同仁提高工作士气,发挥团队精神并藉以改善同仁待遇,特设置经营绩效奖金
(二)奖金的来源系依各直线单位每月所填制的‘直线单位经营绩效评核表’中的‘本期损益’总 合*鸲畹 25% (三)奖金的发放对象,为迄计算奖金的当月底止本公司已升任正式的全体同仁,试用中的同仁不
(四)奖金的发放计算一律依当月份的‘基点奖金额’计算,其计算方式如下: 1.当月份提供发放的奖金总额除迄当月底止已升任正式的全体同仁的基点总数等于每基点奖金
2. 3.营业主任的职等比照服务主任的*均职等六等,营业人员的职等比照服务人员的*均职等四等
(五)幕僚单位人员,其奖金的计算,一律依当月份的基点 (六)营业单位与分公司人员,其奖金的计算一律依当月份的经营绩效竞赛名次为发放的计算标 准,其最高与最底的发放比例原则上为 3:1,唯得视经营的实际情形随时增减其差距;换算的比
(七) (八) (九)奖金的发放日期为每月 25 (十)
□ 效率奖金核发办法
第一条目的 第二条对象效率奖金以利益中心(尚未建立利益中心部门;暂以成本中心)为核发部门,其对象为 二级主管(含)
(一)奖金额的订定,按固定基数百分比核发,固定基数订为科长级 4000 元,组长级及非科长级的 助理管理(工程)师以上人员 3000 元,男从业员 2000 元,女从业员 1200 (二)固定基数以编制人数为设定基准,但实际人数未达编制人数时,则以实际人数为发放基准。
(一) (二)比照计算奖金部门:指提供服务于独立计算奖金部门,其奖金应比照被提供服务的独立计算
(三)*均计算奖金部门:指该部门提供的服务或贡献,其绩效无法用数字单独计算或比照某独立 计算奖金部门计算的部门,其奖金应比照公司(事业部)
(一)生产部 1.按事业部目标利益达成率核发奖金,最高限额为固定基数 15%,目标利益未达 80%本项不计提
2.按利益中心目标利益达成率核发奖金,最高限额为固定基数的 15%,未设订利益中心或达成率 未达 80% 3.按各利益中心特定评核项目核发奖金,所称特定评核项目应包括下列各项: (1) ①因不可抗力原因(如长时间限电或不可抗力的断料)的减产,由生产部门签呈总经理核定减产的
②试制品不计产量,其因试制所发生的人工、费用,得经事业部经理核准后,按比例由计入效率
(2)主要材料耗用量(或收率) (3)工缴(以可控制项目为主,包括直接人工、间接人工、主要器材消耗费、修护费、其他事务费、 交通费、文具印刷、邮电费、车旅费、包括费等) (4) (5)可归责于生产部门的客诉案件,所发生的折让及销货退回的折价差额,一律自利益项下扣除。
(6) 以上 1.至 6.

(二)营业部门(直接销售人员) 1. 2.按利益中心以厂价为基准计算的目标利益达成率核发奖金,奖金比率自订,未设订利益中心或 达成率未达 80% 3. (1) (2)推销费用(以可控制项目为主,包括薪资、陆运费、医药费、书报杂志、文具印刷、邮电费、车 旅费、交际费、交通费、什项购置、什费、水电费、修护费、其他事务费等。) (3) (4)可归责于营业部门的客诉案件,以公司受损金额计扣利 (5) 以上营业部门 1.至 3. (1)最* 3 个月实际营业额达成率(未满 3 个月的月份实际按月份累计)示达 80%,不计发营业部门奖
(2)以合作外销产品,外销证件逾期未收额占该月底未收总额的比率达 20%以上,不计发营业部门
(3)最* 3 个月的*均帐款回收率(分内、外销)低于 90%,不计发营业部门奖金,其计算公式如
应收帐款回收率=最* 3 个月收现金及收票总额/最* 3 个月销货净额合计 上列计算式中收现及收票总额应扣除合作外销的退税证件未按规定期限取回时的内外销货差价, 惟当月份销货额超过前 2 个月*均额部分,准延至次月 15 日补计达成率。因品质不良,而遭客户
(一)奖金发放除营业部门外,各核发部门*均每人最高不得超过固定基数的 60% (二)比照计算奖金部门,按该部门提供各独立计算部门的服务程度,比照独立计算奖金部门计
(三)*均计算奖金部门效率奖金的计算,以独立计算奖金部门的总*均计发。 第八条目标的设 (一) (二) 第九条罚扣除特别休假及公假免予罚扣外,请假罚扣奖金比率应于效率奖金核发准则中明订。罚
第十一条准则的订定各公司效率奖金核发准则由会计部门拟订,经会总管理处总经理室同意后,
(一) (二)
□ 绩效奖金办法
(一)本公司绩效奖金办法的施行,系以鼓舞工作士气奖励工作绩效为目的,每月核算定期发给。
(二)本公司绩效奖金包括两项。第一项为生产绩效奖金发给对象包括现场主管、助理及模具制作 保养人员。第二项为工作绩效奖金,发给对象包括一般办公室职员及非属直接参加生产作业的职
(三)试用人员,当月份遭记过以上处分的人员及该月份未服务期满的从业人员,概不发给绩效奖
1.
2. (四)生产绩效奖的计算方式系以该月份完工部分的生产金额计算。首先依表列折算每人基本奖金 金额,再以此奖金基本额及各单位实际绩效计算每人应发的奖金。折算标准订定如下。
(五)工作绩效奖金以当月份净利润为计算标准。发给幅度订定如表。 (六)绩效奖金的核发工作由经理室及各厂处长会同办理,经经理签准后发给。 (七)本办法第四条订定的完工金额得视现场作业人员的人数增减而调整;第五条订定的净利标准
(八)




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